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Clients

Voici quelques exemples de projets que nous avons réalisés au cours des dernières années.
Nous prêtons beaucoup d'attention aux besoins réels du client. Nous nous concentrons sur les causes profondes d'une situation problématique.
Nous aidons, soutenons et stimulons le client à identifier la solution la plus optimale pour son entreprise.
« Solution adaptée » est une expression très important chez Beraca.






Dummen Orange - De Lier, Pays-Bas


Dümmen Orange est le résultat de la fusion en 2013 entre Agribio groupe (avec des marques bien connues telles que Fides, Barberet & Blanc, Ecke Ranch et autres) et Dümmen Group (Red Fox étant la marque la plus célèbre).

Dümmen Orange est leader mondial en floriculture dans le développement de variétés innovatrices, dans leur multiplication et commercialisation dans les marchés les plus importants.

Dümmen est active dans une large gamme de produits pour le jardin et la décoration intérieure: fleurs coupées, plantes à massifs et plantes en pot.

Le group est focalise’ sur une croissance agressive basée sur une Recherche et Développement fondée sur les technologies de pointe qui permettent un développement rapide et de grande innovation.

Une production organisé de façon moderne permet de servir très efficacement les producteurs et par conséquent rends possible aux consommateurs de bénéficier finalement des innovations

Direction générale intérimaire
Un processus de fusion entre sociétés ramène toujours à la surface les différences de culture, d'organisation, les styles de gestion et les motivations.
Une fusion bien gérée sait reconnaître ces aspects à un stade précoce et permet de transformer les sociétés qui fusionnent en une société encore plus forte.
La mission a porté sur le développement d'un leadership fort et efficace a l’intérieur de Fides / Agribio et sur la gestion du processus d'intégration avec le groupe Dümmen dans les domaines de l'organisation, les processus, la culture et les motivations.





Koppert Cress - Monster, Pays-Bas


Koppert Cress est l'entreprise très innovante qui a apporté une révolution dans la gastronomie haut de gamme avec sa collection de micro-végétaux, qui est présenté comme «Architecture Aromatique"
Il ya un large éventail de cressons, feuilles et fleurs des plantes très particulières et uniques, chacun ayant son propre effet spécifique sur les sens. Le saveur, le parfum, l’arôme ou la présentation, il y a un cresson pour tous et chacun d'entre eux va donner la touche finale aux plats des meilleurs chefs des meilleurs restaurants dans le monde.

Management de transition – Ventes & Marketing
Pendant une période de forte croissance des ventes et de turbulence dans l'organisation, l'intervention a été concentrée dans le réalignement de l'organisation de V & M avec les autres services. L'organisation a été stabilisée et professionnalisé. Les processus ont été renforcés. Le terrain a été préparé pour le nouveau Manager V&M et pour le futur de l'entreprise.

Ce processus a impliqué l'expansion considérable des capacités de production et d'investissement dans des infrastructures à haute technologie. La société continue sa croissance à nos jours.





Pop Vriend Seeds - Andijk, The Netherlands


Pop Vriend Seeds est une société de semences potagères professionnelles, un leader mondial dans les cultures comme les haricots verts et les épinards, entre autres. Pop Vriend crée variétés nouvelles et innovantes de légumes pour fournir les segments du marché du frais, de la Quatrième Gamme (" produits a feuilles prêtes à l'emploi »), des produits surgelés et en conserve.
Innovation, développement rapide et le service client sont des valeurs essentielles pour cette entreprise familiale fondée en 1956, qui a atteint sa troisième génération.

Gestion de la Transition et du Changement
Après des années de croissance soutenue Pop Vriend était confrontée à une organisation un peu «stressé » et à la nécessité de revalider sa stratégie. Pour préparer Pop Vriend à une période de croissance supplémentaire, une intervention de management de Transition a été demandé pour une améliorer la professionnalisation des ses processus, pout renforcer l'organisation et établir une stratégie solide pour l'avenir.